校董会

执行委员会的职责是考虑到董事会的战略目标和当前环境，计划董事会的工作，以确定董事会行动和政策的适当方向，影响学校的未来. 委员会亦与校长紧密合作，为校长提供意见和谘询小组. 在董事会闭会期间，审慎和迅速的管理需要迅速采取行动, 执行委员会须拥有并可行使董事会在学校管治方面的全部权力. 首席薪酬委员会, 它是执行委员会的一个分支, 负责对校长进行年度评估.

财务委员会负责学校的财务稳定和财务未来. 委员会监督学校的财务运作, 包括预算, 资本支出, 和投资. 它还负责与设施委员会合作，监督实体工厂的维修和翻新. 它还负责协助校董会履行监督学校会计质量和诚信的责任, 审计, 报告实践, 以及学校财务报告的内部控制系统.

策划委员会, 与校长密切合作, 谁负责监督开发, 监测和, 最终, 确保公司长期战略规划的完成.

发展委员会负责监督和支持学校的筹款工作.  它确保遵循最佳实践, 适当的政策已到位，募款的优先次序和目标也已确立. 委员会还确定, 培养, 并评估所有主要的支持前景，并为学校的筹款活动招募关键的志愿者领导和律师.

招生和市场委员会负责监督传播和招生部门的活动，以及学校的广告和公共关系战略和努力.

设施委员会负责为建设提供领导和监督, 振兴, and maintenance of the physical plant; to develop and oversee the implementation of strategies to engage stakeholders on a continuing basis in efforts to address the school’s facilities needs; to consider, 适当的, 与实体工厂有关的事项, 包括批准新建设和振兴计划以及资本项目计划和要求的优先次序, 以及, 并与校长协调, 财政委员会 and the 校董会; to provide guidance and advice to Head of School, 财务委员会及校董会就与设施有关的事宜提供意见.

治理委员会监督董事会和董事会委员会的结构, 作文, 确保最高质量的管理标准的运作被用来保障学校的未来. 这个委员会提名, 新兵, 指导新的受托人，并提名董事会成员参加执行委员会和公司官员的选举. 它还提名董事会成员和, 在适当的时候, 所有董事会委员会角色的非受托人.

教育政策委员会负责确保 董事会对强有力的质量保证过程有认识和理解 适合我们的教育产品. 委员会向学校领导层提供意见，并与校长和助理校长合作，研究与当前私立学校卓越教育标准相关的教育成果和数据，以确保学校履行私立学校的使命和价值观, 特别是在坚持沉浸式学习和社会情感学习方面.